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2007年01月19日
レイナ：「タツヤ先輩、最近不二家が賞味期限切れの材料を使用していた問題が明るみになって大変な事態になっていますね。」
タツヤ：「そうだね。最初はシュークリームに賞味期限切れの牛乳を使っていたって事だったんだけど、次々に他の商品にまで賞味期限の材料を使っていることが発覚して、今ではシフォンケーキやスイートポテトなど10品目に亘るからね。」
レイナ：「大手スーパーやコンビニとか、小売店でも次々に不二家商品の販売を停止しているから、業績が急速に悪化する可能性が大きいですね。」
タツヤ：「ああ。雪印乳業も同じような事例だったけど、一旦消費者の信頼を損ねるようなことが起きれば、特に食品関係は競合他社も多いから信頼回復は非常に難しいね。」
レイナ：「雪印乳業の場合は結局そのままでは消費者の信頼回復が難しいということで、牛乳なんかは雪印ブランドを捨てて、メグミルクに変わりましたよね。でもどうしてこのような不祥事が頻発するんですかね？」
タツヤ：「そうだね。やっぱりコーポレートガバナンスに問題があるからなんだ。」
レイナ：「コーポレートガバナンス？」
タツヤ：「そう。コーポレート・ガバナンスっていうのは“企業統治”とも呼ばれるんだけど、企業の意思決定の主体やその仕組みのことを言うんだよ。」
レイナ：「コーポレートガバナンスっていうのは企業を統治する人々や統治する仕組みのことを指すんですか。」
タツヤ：「ああ。法律なんかでは株主が企業の所有者と定められているから、統治の主役は株主っていうことになるけど、実際のところ企業の運営は経営者に任されているから、その経営者による企業運営をどう監査・統治するかがコーポレート・ガバナンスでは重要な問題になってくるんだ。」
レイナ：「ただ、企業というのは多くの社員が働く組織だけに管理を徹底するっていうのは非常に困難が伴いますね。」
タツヤ：「そうだね。今回の不二家の場合は東証一部上場企業といえども創業者一族が経営する同族企業だから企業運営を監査・統治することは余計難しい状況じゃないのかな。」
レイナ：「そんな企業には厳しい外部の監査役が必要になってきますね。」
タツヤ：「ああ。ただ、日本の企業の場合は経営者と親密な関係にある者が監査役を担当することが多いから、企業が抱える問題を解決するには程遠いかもしれないね。」
レイナ：「そうね。でも最近は社外から取締役を迎えて企業の活動を監視するケースもあるんじゃないですか？」
タツヤ：「確かにそういう例も増えてきてはいるよね。でも、多くのパターンはその社外取締役が経営者の友人であったり、経営情報を十分に公開していなかったりと有効に機能しているとは言い難い状況なんだよ。」
レイナ：「ということは不二家の例もそうだと思うんだけど、ある特定の経営者が長く実権を握り続けると、経営の私物化が起こって、コーポレート・ガバナンスは外部の者にとってわかりにくい状況になって不祥事を未然に防ぐということがさらに難しくなるってことですか。」
タツヤ：「まさにレイナちゃんの言うとおりだよ。日本では特に長期間にわたって経営の実権を握る経営者が多く、そのような経営者の中には企業の本来の所有者である株主の利益を無視して自分自身の利益を追求するモラルハザードが発生する問題も深刻なんだ。」
レイナ：「それじゃあ、株主はどのようにして健全なコーポレート・ガバナンスを維持することができるんですか？」
タツヤ：「うん。実際のところ、これっていう決定打があるわけじゃないんだけど、何点かの対策はあるんだ。まず第一点目は株主総会の際に企業運営にふさわしい経営者を選出し、経営にふさわしくないと判断すれば解任請求を行うこと。第二点目は社外取締役を選任し執行役員を監視させること。そして最後の第三点目は選出した経営者が株主の意向に沿って経営しているかを常に監視し、もし株主の利益を損なうような経営が発覚した場合はすぐに株主代表訴訟を起こす姿勢を示すことなんだ。」
レイナ：「株主にとって企業運営にふさわしい経営者を選出して、その後も常に監視の目を光らせることが重要なんですね。ところで経営者側からは健全なコーポレート・ガバナンスを実施するポイントというのはあるんですか？」
タツヤ：「ああ。コーポレート・ガバナンスの基本原理の一つにコンプライアンスというものがあるんだ。」
レイナ：「コンプライアンス？」
タツヤ：「そう。コンプライアンスっていうのはもともと“要求などに従ったり、応じたりする”っていう意味なんだけど、ビジネスにおいては“法令遵守”って訳されているんだ。」
レイナ：「企業は法律や社会的な規則をきっちり守らなきゃいけないってことね。」
タツヤ：「そうだね。加えて社会的な規範や倫理も守る必要があるんだよ。」
レイナ：「お金儲けのために社会性に反する行動を取ってはいけないということですね。」
タツヤ：「そう。他にも健全なコーポレート・ガバナンスを維持するには、まずは経営情報を隠すことなく開示することが最も重要になるんだ。」
レイナ：「今回の不二家もそうだったけど、小出しに不祥事が発覚してきて、消費者の不信感はピークに達したことからもそのポイントはわかりますね。」
タツヤ：「それから独立した監査機関を設置したり、従業員を含めた企業を取り巻く利害関係者と協調して進めることもポイントとなるんだよ。」
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【MBA講座：今回のTake Away】
◆コーポレート・ガバナンスとは？
→企業経営の際の意思決定の主体およびその仕組み
◆日本企業におけるコーポレート・ガバナンスの問題点
１．経営者と監査役が親密な関係にある。
２．社外取締役に対する情報開示が不十分。
３．経営者が長期に実権を握り、外部からは意思決定方法がわかりにくい。
◆株主によるコーポレートガバナンスのチェック方法
１．企業運営にふさわしい経営者を選出する。
２．社外取締役に経営の健全性を監視させる。
３．自ら経営状態をチェックし、不当な行為は訴訟を起こす。
◆健全なコーポレート・ガバナンスのポイント
１．コンプライアンス（法令遵守）を徹底する。
２．十分な経営情報を開示する。
３．独立した監査機関を設置する。
４．企業を取り巻くステークホルダーとの協調を推進する。
投稿者 MBA : 2007年01月19日 08:21
