今回の音声版MBA講座は『レッドオーシャン戦略 vs. ブルーオーシャン戦略』をお届けします。下記のリンクから音声講座をダウンロードしてお楽しみ下さい！
【音声版MBA講座】レッドオーシャン戦略 vs. ブルーオーシャン戦略
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投稿時間 : 22:08 個別ページ表示
今回の音声版MBA講座は不況に負けない企業を創る秘訣についてお届けしていきます。下記のリンクから音声講座をダウンロードしてお楽しみ下さい！
【音声版MBA講座】不況に負けない企業を創る秘訣
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今回の音声版MBA講座は臨界点を超えたところで顧客が爆発的に増えるメトカーフの法則について学んでいきます。下記のリンクから音声講座をダウンロードしてお楽しみ下さい！
【音声版MBA講座】メトカーフの法則（この講座の音声配信は終了しました。バックナンバーはMBA Media Onlineでどうぞ。）
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今回の音声版MBA講座は事業ポートフォリオを組む際に有効なフレームワークであるBCGのプロダクトポートフォリオマネジメント（PPM）について学んでいきましょう。それでは下記のリンクから音声講座をお聴き下さい！
【音声版MBA講座】BCGのプロダクトポートフォリオマネジメント（PPM）（この講座の音声配信は終了しました。バックナンバーはMBA Media Onlineでどうぞ。）
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今回の音声版MBA講座は最適な事業の組み合わせを実現する事業ポートフォリオについて学んでいきましょう。それでは下記のリンクから音声講座をお聴き下さい！
【音声版MBA講座】事業ポートフォリオ（この講座の音声配信は終了しました。バックナンバーはMBA Media Onlineでどうぞ。）
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今回の音声版MBA講座は事業拡張戦略を体系化したアンゾフのマトリクスについて学んでいきましょう。それでは下記のリンクから音声講座をお聴き下さい！
【音声版MBA講座】アンゾフのマトリクス（この講座の音声配信は終了しました。バックナンバーはMBA Media Onlineでどうぞ。）
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今回の1日3分MBA講座はコトラー教授の競争上の地位に応じた戦略の第二回目としてチャレンジャー、フォロワー、ニッチャーの戦略と実際の事例についてお届けします。
【MBA音声講座】コトラーの競争上の地位に応じた戦略 後編（この音声講座の配信は終了しました。）
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投稿時間 : 23:18 個別ページ表示
今回の1日3分MBA講座はコトラー教授の競争上の地位に応じた戦略の第一回目として競争上の地位に応じた戦略の概要と市場リーダーの戦略をお届けします。
【MBA音声講座】コトラーの競争上の地位に応じた戦略（この音声講座の配信は終了しました）
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投稿時間 : 18:38 個別ページ表示
今回の音声版MBA講座は限りある自社の経営資源を有効に使って最大の効果を発揮する事業ドメインの決定についてお届けします。以下のリンクをクリックして音声版MBA講座をお楽しみください。
【MBA音声講座】事業ドメイン（音声配信は終了致しました。）
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投稿時間 : 13:55 個別ページ表示
今回の音声版MBA講座は自社を取り巻く環境を分析していくフレームワークとして3C分析をお伝えしていきます。3C分析とはCustomer,Competitor,Comapnyの3つの観点から分析を行っていく手法です。具体的な内容につきましては音声講座をご参照下さい（以下のリンクをクリックすると音声講座がスタートします。）
【MBA音声講座】3C分析（音声配信は終了致しました。）
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投稿時間 : 13:36 個別ページ表示
今回の音声版MBA講座は企業の外部環境分析ツールであるPEST分析をお届けします。（以下のリンクをクリックしてダウンロードして下さい。）
【MBA音声講座】PEST分析 （音声配信は終了致しました。）
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投稿時間 : 13:40 個別ページ表示
前回はバリューチェーン分析のフレームワークについてお伝えしましたが、今回はそのバリューチェーン分析を実際にどのようにビジネスに活かしていくか事例を基にお伝えしていきます。
バリューチェーン分析の活用事例 （この音声講座の配信は終了しました。）
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投稿時間 : 08:40 個別ページ表示
企業は原材料を仕入れて製品を組み立て、出荷してお客の手元へ届ける過程で付加価値を生み出しています。この付加価値を生み出すプロセスを分析するフレームワークはバリューチェーンと呼ばれます。このバリューチェーン分析によって企業は内部環境分析を行い、自社の強みや弱みを把握して、競合他社との競争を優位に進める戦略を構築することが可能になります。詳しくは音声講座をお聞き下さい。
バリューチェーン分析 （この音声講座の配信は終了しました。）
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投稿時間 : 23:26 個別ページ表示
自社の属する業界やこれから参入しようとする業界の競争構造や収益性を分析するにはファイブフォース分析のという手法が使われます。ファイブフォース分析では『売り手の交渉力』、『買い手の交渉力』、『代替品の脅威』、『新規参入業者の脅威』、『競合企業間の敵対的関係』の5つの要因に分類してそれぞれ自社の置かれた力関係を比較していきます。詳細は音声講座でご確認下さい。
ファイブフォース分析（この音声講座の配信は終了しました。）
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投稿時間 : 17:17 個別ページ表示
企業は競争を優位に進めていくために自社の得意分野を明確にして、得意な土俵で戦う必要があります。このような自社の戦略の核となる強みはコアコンピタンスと呼ばれていますが、今回のMBA講座ではこのコアコンピタンスについて学んで行きます。
コアコンピタンス（この音声講座の配信は終了しました。）
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競争戦略第4回目は差別化戦略です。ライバルに比べて経営資源の劣る企業は特定の分野に集中することにより競争を優位に進めることができます。解説につきましては音声講座でご確認いただけます。
競争戦略③集中戦略(この音声講座の配信は終了いたしました。）
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競争戦略第三回目は差別化戦略をお届けします。企業は自社の製品やサービスを差別化することにより高収益率を確保して事業を安定化させることが可能になります。その差別化戦略のポイントについて音声講座でご確認ください。
競争戦略③差別化戦略 （本講座の音声配信は終了致しました。）
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コストリーダーシップ戦略第2回目はユニクロなどの事例を検証しながらコストリーダーシップ戦略を採用すべき企業についてお伝えしていきます。
競争戦略② ローコストリーダーシップ その2 （本音声講座の配信は終了いたしました。）
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今回の1日3分で身につけるMBA講座はマイケルポーターの３つの基本戦略のうち、ローコストリーダーシップについてお届けします。
競争戦略① ローコストリーダーシップ（本音声講座の配信は終了いたしました。）
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