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Lesson86 製造部門を持たないメーカーとは?

「タツヤ先輩、近々ウチの会社、半導体製造部門を新設するらしいじゃないですか。半導体製造って言ったら浮き沈みの激しいリスクの高い業種ですけど大丈夫ですかね?」


「おっ、レイナちゃん、さすが耳が早いねぇ。でもファブレス方式で参入するって事だから、リスクは最小限にできると思うよ。」


レイナ:「ファブレス方式?ファミレスならよく利用して知ってますけど、何ですかそのファブレスって?」


タツヤ:「うん。ファブレスっていうのは、製造は全て他社に委託して、自身は新商品の企画や設計、開発に専念する方式のことを言うんだ。この時生産を委託される企業はファウンドリーと呼ばれているんだけどね。」


レイナ:「つまり、ウチの会社は半導体の企画や設計を行うけど、工場を新設してそれを製造するわけじゃなく、全てファウンドリーにアウトソースするってことですね。」


タツヤ:「そう。このようにファブレス方式を採用することによって、初期投資額が格段に抑えられ、リスクを最小限にすることができるんだ。」


レイナ:「そうね。工場を新設するには何百億、何千億の初期投資が必要になるものね。それを回収しようと思ったら、まず短期間では難しいでしょうね。リスクも高いし・・・」


タツヤ:「そうだね。そのような観点からこのファブレス方式は1980年代半ばの半導体不況に苦しむアメリカのシリコンバレーで生み出された革新的な経営手法なんだよ。このファブレス方式は先ほど言った初期投資額が抑えられるメリット以外にも卓越したアイデアは持っているけど製造ノウハウを持たないベンチャー企業にとって小資本でビジネスを実現できたり、事業撤退を決断する際にも最小のコストに抑えることができたり、固定費が変動費に振り変わることによって損益分岐点を引き下げるというメリットがあるんだ。」


レイナ:「ふーん、ということはファブレス方式っていうのはいいことだらけなんですね。何かデメリットはないんですか?」


タツヤ:「もちろんデメリットもあるよ。たとえば、自社生産じゃないから外注先の生産工程までは目が行き届きにくくなるんだ。だから常に製品のクオリティには目を光らせなきゃいけないし、他にもファブレス方式では自社生産を行わないから、製造スキルの蓄積が行われないんだ。だからアイデアを常に磨き続けなければ競争力の低下を招くんだよ。」


レイナ:「そのように最先端の技術を追い求め続けなければいけないからハイテク企業でファブレス方式が採用されているのね。」


タツヤ:「実はファブレス方式を採用しているのは、資金力の乏しいベンチャー企業やハイテク企業だけじゃないんだよ。今では多くの業界でもこの方式を採用している企業があるんだよ。」


レイナ:「たとえばどんな企業なんですか?」


タツヤ:「うん。多分レイナちゃんも知っていると思うけどスポーツ用品メーカーのナイキなんかは自社工場を持たず、製品のマーケティングに特化した会社なんだ。」


レイナ:「えっ、ナイキは自社工場を持っていないんですか?知らなかった。じゃあ、ナイキはスポーツ用品の企画やデザイン、販売に特化して、製造は提携工場にアウトソースしているんだ。」


タツヤ:「そう。多くの人は知らないかもしれないけど、ナイキは自社工場を持たないファブレスカンパニーの代表格とも言えるんだよ。」



【MBA講座:今回のTake Away】
 
◆ファブレスカンパニーとは?
→製造は全て他社に委託して、自身は新商品の企画や設計、開発に専念する会社のこと。

◆ファブレスカンパニー出現の背景
→1980年代のシリコンバレーにおける半導体不況と半導体工場の設備資金の肥大化の問題解決を図るために考えられた経営手法。

◆ファブレス方式のメリット
1.初期投資が少なくて済むのでリスクを極小化できる。
2.製造ノウハウは持たないが卓越したアイデアを持ったベンチャー企業が事業を起こしやすい。
3.事業撤退時のコストを極小化できる。
4.損益分岐点の引き下げが可能になる。

◆ファブレス方式のデメリット
1.製品のクオリティ管理がコントロールできない。
2.製造スキルの蓄積が行えない。

 

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MBA講座講師プロフィール:安部徹也

大学卒業後、都市銀行に入行。米国MBA留学を経て、MBA Solutionを設立し、代表に就任。現在All About よくわかるマーケティングのガイドとしても活躍中。

 


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