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Lesson89 バーチャルオーガニゼーションとは?

 

「タツヤ先輩、昨年社内ベンチャー制度で独立した企業が案外苦戦しているらしいですね。」

 

「そうだね。いくら大企業のバックがあるといっても支援には限界があるからなぁ。バーチャルオーガニゼーションを利用してもっと戦略的に事業を行っていくと経営も軌道に乗るかもしれなんだけどね。」

 

レイナ:「バーチャルオーガニゼーション?それってどんなものなんですか?」

 

タツヤ:「うん。バーチャルオーガニゼーションっていうのは、戦略的な提携やジョイントベンチャーなどの経営戦略で自社の限られた経営資源で行える以上の事業を展開する仕組みなんだ。」

 

レイナ:「実際には存在しないんだけどあたかも存在するような組織だからバーチャルオーガニゼーションっていうのか。そういえば以前教えていただいた生産部門を持たないナイキなどのファブレスカンパニーもこのバーチャルオーガニゼーションにあたるのかしら?」

 

タツヤ:「そうだよ。ファブレスカンパニーもこのバーチャルオーガニゼーションのひとつなんだ。ナイキでは製品のマーケティングを行って、製造は全て外部の工場に委託するっていうことだったね。このようなバーチャルオーガニゼーションの元では自社の得意分野となるコアな部分に経営資源を集中し、その他の業務は戦略的な業務提携やアウトソースを行うことによって外部企業に任せてしまうんだよ。このような仕組みにより、自社の弱みを即座に補完することもできるし、結果として事業リスクの軽減に繋がるんだ。」

 

レイナ:「ふーん。バーチャルオーガ二ゼーションでは自分の得意分野に経営資源を集中して、それを補ってくれる他社と戦略的な提携を結ぶんですね。ということは各分野でトップの企業同士が業務提携を行うことによってビジネスの“ドリームチーム”ができることもあるってことですよね。」

 

タツヤ:「そうだね。昨年話題になったインターネット企業とTV局の提携など、各社の利害関係が一致すればそのようなドリームチームも実現不可能なことじゃないよね。ただ、大企業もそうだけど今ではインターネットの発達で個人や中小企業でもプロジェクト毎に必要な人材を集めてバーチャルオーガニゼーションを形成する場合もあるんだよ。」

 

レイナ:「そのようなプロジェクトベースだと適材適所に人材が配置されてそれぞれが持っている経営資源以上の成果があがるってことね。でもどうしてそんなメリットの多いバーチャルオーガニゼーションを利用しないのかしら?」

 

タツヤ:「バーチャルオーガニゼーションには得意分野の経営資源を集めて大きな成果を産み出すという可能性もあるけど、組織自体が一枚岩ではないからコントロールが難しいんだ。たとえば巨人だってスター選手をFAで集めてきても必ずしも勝つとは限らないだろう。それと同じでバーチャルオーガニゼーションでバランスを取ってうまく経営を行うことは難しいってことさ。」

 

レイナ:「そうね。違う立場の人や組織が集まるからそれぞれの利害関係が一致しなければ経営資源の相乗効果は望めないものね。」

 

タツヤ:「すばらしいパートナーさえ見つかれば、少ない経営資源でも補い合って成果を出せるバーチャルオーガニゼーションは魅力的なんだけどね。」

 

 

【MBA講座:今回のTake Away】

 

◆バーチャルオーガニゼーションとは?

→戦略的な提携やジョイントベンチャーなどを通じて、自社の経営資源で産み出せる以上の成果を目指す仮想組織。

 

◆バーチャルオーガニゼーションのメリット

1.少ない経営資源で大きな成果が挙げられる。

2.自社の弱みを即座に補完できる。

3.事業リスクを軽減できる。

 

◆バーチャルオーガニゼーションのデメリット

1.それぞれの利害関係を持った組織や個人の集まりのためコントロールが難しい。

2.自社の得意分野以外は提携企業任せになり将来的な競争力の向上に問題が発生する場合がある。

 

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MBA講座講師プロフィール:安部徹也

大学卒業後、都市銀行に入行。米国MBA留学を経て、MBA Solutionを設立し、代表に就任。現在All About よくわかるマーケティングのガイドとしても活躍中。

 


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