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2006年09月14日
「我々が一生懸命働くのは、生き残りのためですか。勝ち残りのためですか。我々はもっと素晴らしい何かのために、こうして一生懸命働いているのではないですか。」（田坂広志氏：ソフィアバンク代表）
最近田坂広志さんにはまっています(笑）。上記の言葉は田坂氏が直接述べた言葉ではありませんが最近の若手ビジネスパーソンの心の叫びを代弁したものです。
田坂氏によれば最近お会いする経営者や人事担当者は「最近の若者は小粒になった。それなりに優秀だが将来大化けしそうな人材がいなくなった」と嘆いているそうです。ところがそのような原因は若手ビジネスパーソンにあるのではなく、実は企業側にあるのです。企業の出発点は経営陣が自ら会社のミッションやビジョンを語るところから始まります。ところが現在では経営者が経営に対する熱い情熱、ミッションやビジョンを語らなくなったために、社員は目の前にある業務だけをそつなくこなす小粒の人材に収まっているのです。
仕事を行い報酬を得る人はそれがプロ野球選手であれ、サラリーマンであれ自分はプロフェッショナルであると言う自覚を持つ必要があります。田坂氏によればプロフェッショナルとしての真の報酬はお金や地位ではなく『働き甲斐のある仕事』、『職業人としての能力』、『人間としての成長』であるとおっしゃっています。
つまり仕事とは、『仕事を通していかに社会貢献を果たすか』、『いかに自分の能力を磨いていくか』、そして『人間として成長していくか』と言う質問に対する答えであり、上司は部下がそのような質問を自分自身に問い始めるように導いていかなければいけません。若手ビジネスパーソンがこのような観点から物事を考えられるようになった時、真の意味で器の大きな人物への第一歩をスタートすることができるのです。
そういった意味で部下の器を嘆く前に、まずは経営者や管理者が襟を正して、自身の行動を見つめなおす必要があると言えるのではないでしょうか。
参考文献・引用：プレジデント10月2日号『上司と部下の新常識』
投稿者 MBA : 2006年09月14日 19:07
